تريد ربح المال؟ تعلم لماذا عملك ينزف المال!
تسير الأعمال والأرباح جنبًا إلى جنب. قد تكون قادرًا على استيعاب بعض الخسائر في عملك ، ولكن في مرحلة ما ، سيصبح الافتقار إلى الموارد المالية غير مستدام. بعد كل شيء ، أنت تعمل لربح المال ، أليس كذلك؟ وإلا فما الفائدة من العمل الجاد؟
لذلك عندما تحاول موازنة الكتب وتلاحظ أن مبالغك دائمًا سلبية ، فأنت بحاجة إلى إيقاف ما تفعله وإعادة فحص معاملاتك.
طالما استمر عملك في خسارة المال ، يجب أن تعتبر نفسك قبطان قارب به تسرب كبير غير مرئي يحتاج إلى سد. برونتو! بدون سد هذا التسرب ، ستجد نفسك تخطو في المياه الجليدية الباردة في أي وقت من الأوقات.
لذلك عليك أن تسأل نفسك بعض الأسئلة.
لماذا عملك ينزف المال؟
أين التسريب؟
ما الذي يستنزف أموالك؟
من الذي يتسبب في خسارة الأعمال؟
تحتاج إلى إلقاء نظرة على جميع جوانب عملك. يجب طرح الأسئلة الصحيحة حتى تكتشف مكان المشكلة.
- تكاليف إنتاج عالية
يمكن أن تؤثر تكلفة إنتاج منتجاتك بشكل كبير على صافي أرباحك. من المهم أن تعيد فحص كل جانب من جوانب عملية الإنتاج الخاصة بك.
هل المواد الخام باهظة الثمن؟ هل هناك تعريفات مسئولة عن ارتفاع تكلفة الإنتاج؟ هل تستخدم أنظمة إنتاج غير فعالة؟ هل تنتج منتجات تفوق الطلب وبالتالي تضيع؟
- تكاليف العمالة
يمكن أن تؤثر تكلفة العمالة أيضًا على أرباحك. من المهم بالنسبة لك تحليل تأثير العمل على عملك مع الانفصال السريري.
ما هي التكلفة الإجمالية للعمالة في عملك؟ هل تدفع الكثير على الرواتب والأجور؟ هل لديك الكثير من الموظفين؟ هل تدفع مقابل خدمات العمل التي لم يتم تقديمها؟ هل موقع عملك هو موقع ذو معدل مرتفع للساعة للموظفين؟
- التكاليف الإدارية والتشغيلية
لا يمكن لأي عمل أن يدير نفسه. لذلك عليك حساب التكاليف الإدارية والتشغيلية لممارسة الأعمال التجارية.
إذن ، ما هي التكاليف الإجمالية لتشغيل وإدارة عملك؟ هل التكاليف العامة الخاصة بك مرتفعة للغاية؟ هل تدفع الكثير مقابل مساحة عملك؟ ماذا عن فواتير الخدمات العامة الخاصة بك؟ هل هي مفرطة وغير ضرورية؟ هل يستحق الأشخاص المسؤولون عن إدارة عملك في غيابك الأموال التي تدفعها لهم؟ هل أنظمة الأعمال الإدارية الخاصة بك فعالة وفعالة؟ هل تقوم بتكرار بعض المهام الإدارية؟
- انخفاض المبيعات
فقط لأن لديك كل شيء في مكانه لا يعني أنك ستحقق ارباح كافية لتحقيق الأرباح التي تحتاجها لجعل العمل مجديًا.
قد تكون المبيعات المنخفضة جزءًا من مشكلتك. يمكن أن يشير إلى المناطق التي بها تسريبات والتي تحتاج إلى العمل عليها.
إذن ، هل تبيع منتجات كافية لتغطية جميع نفقات عملك؟ هل أسعار منتجاتك عالية بما يكفي لتوليد هوامش الربح التي تسعى إليها؟ هل جودة المنتجات التي تبيعها منخفضة جدًا لدرجة أنها تؤثر على سمعة عملك وبالتالي تنفر العملاء؟ هل تخسر المال بسبب الاضطرار إلى استبدال المنتجات التي لا تلبي المعايير المطلوبة؟
- ديون في عداد المفقودين
لا حرج في وجود بعض الديون الجيدة طالما يمكنك استخدامها لزيادة نمو عملك. يجب أن تقلق فقط عندما تكون الديون بمثابة حجر عثرة لعملك.
تحقق من المعاملات الخاصة بك مرة أخرى. هل هناك أي عملاء اشتروا منتجاتك بالائتمان ولكنهم لم يدفعوا ثمنها بعد؟ هل لديك قروض تجارية اقترضتها لتمويل عملك؟ هل معدلات الفائدة والمدفوعات الشهرية مرتفعة للغاية ولا يمكن التحكم فيها؟
- حفظ سجل ضعيف
لا يوجد إنسان كامل - وهذا يشملك أنت وأي موظفين يعملون لديك. قد يكون الخطأ البشري مسؤولاً عن الخسائر التي تعتقد أنها حدثت لك. يجب طرح بعض الأسئلة في هذا الصدد.
هل هناك معاملات لم تسجلها؟ هل أخطأت في تكرار معاملاتك ، خاصة تلك المتعلقة بجانب المصاريف؟ هل قمت بحسابات خاطئة من البداية؟
ألن تكون كبيرة إذا كانت خسارة عملك نتيجة لسوء حفظ السجلات وليس شيئًا أكثر خطورة؟ ألق نظرة فاحصة على تلك السجلات مرة أخرى!
- الاختلاس
إذا قمت بإعادة فحص كل جانب من جوانب عملك وفشلت في التوصل إلى الإجابات التي تبحث عنها ، فقد حان الوقت لمواجهة الواقع: قد يكون لديك لص في وسطك.
يمكن للشركات الكبيرة تحمل الكثير من الاضطرابات المالية. ليس الأمر كذلك مع الشركات الصغيرة. لهذا السبب يجب أن تكون حذرًا جدًا من السرقة المحتملة.
إذن ، فيما يتعلق بسؤال المليون دولار: هل لديك لص في وسطك؟ من المسؤول عن التعامل مع الأموال النقدية والسجلات الخاصة بشركتك على أساس يومي؟ هل يمكن أن يستنزف أكثر من طرف عملك من موارده المالية التي تشتد الحاجة إليها؟ هل هناك أي أمل في استعادة أموالك على الإطلاق؟
الشيء الجيد في مواجهة الأسئلة المالية الصعبة هو أنك ستكون قادرًا على التعامل مع أي مشكلة تطرأ بعد ذلك. بمجرد أن تحدد سبب استنزاف عملك للمال ، ومكان التسريب ، يمكنك البدء في عمل سد الفجوة. عندها فقط سيكون عملك قادرًا على البدء في جني الأرباح مرة أخرى. ويمكنك الشروع في الضحك على طول الطريق إلى البنك.
تعليقات
إرسال تعليق